3月21至25日，吉能集團黨委副書記、總經理高玉平、副總經理宋偉、王國峰帶領調研組深入通礦祥安煤業公司開展工作調研。通礦公司黨委書記、董事長張玉宏、副總經理樸正武、總會計師李文勝、副總經理劉洪寶陪同調研。

調研組首先在舒礦云南公司聽取了吉能集團所屬企業在云南礦井的安全生產工作匯報。劉洪寶詳細匯報了祥安煤業公司一年來安全生產、經營管理等工作的完成情況、存在的不足及今年整體工作安排。

調研期間，調研組深入祥安煤業公司進行實地調研。調研組分成井上和井下兩個小組，一組在高玉平的帶領下深入井下查看安全生產工作；另一組在王國峰的帶領下，對財務、人力資源、三項制度改革、信訪穩定等工作進行檢查。

實地調研結束后，高玉平在通礦云南能源公司會議室主持召開通報會并講話。會上，調研組成員分別對安全生產、采面布置、瓦斯抽采、財務管理、經濟運營、煤炭銷售、人力資源、信訪穩定等工作反饋了調研情況，并提出了意見和建議。

高玉平對祥安煤業公司全體干部員工多年來無私奉獻、不怕困難、艱苦奮斗，腳踏實地干事業的精神以及取得的成績給予了充分肯定和贊許，并對下步工作提出了意見和建議。

    高玉平指出，祥安煤業公司作為通礦公司域外發展戰略布署的重要一步，直接影響著通礦公司以及吉能集團的經濟效益和經營成果。所以祥安煤業公司全體干部員工要進一步增強責任感和使命感，拿出背水一戰的勇氣和魄力，以舍我其誰的擔當精神，只爭朝夕、真抓實干，為推動吉能集團域外開發工作作出新的更大的貢獻。

    高玉平強調，要夯實作風建設，強化大局意識、主動意識，重心下移，深入基層，從小事著眼、從小事落腳，發現問題、解決問題，把每一項工作干好、干出成效。要以煤為基，突出煤炭生產的創效地位，穩定企業發展的基本盤，鎖定全年工作目標，科學籌劃、統籌推進，在保證安全的前提下提產增效，堅決完成通礦公司下達的各項任務目標。要提高煤質，優化生產流程，加大排矸力度，實現效益最大化。要加大改革力度，用改革創新解決發展中的問題，強化改革思維、增強改革定力，以改革促發展。要培育專業人才隊伍，在機制體制創新上尋求突破，想方設法留住人才、培養人才，因材施教，為他們創造施展才華的平臺和機會，儲備企業發展的動能。要加強精細化管理，加大宣傳、教育、引導力度，全員樹立精細化管理理念，將精細化管理滲透到企業管理的方方面面，實現效益最大化。要發揮各級黨組織和工會、團委的作用，形成合力，加大對域外員工的關心和關懷力度，幫助他們解決生產生活中的實際困難，解除后顧之憂，全身心投入到企業改革發展各項工作中。